7月9日，F(xiàn)errotec（中國）第八期面試官資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)于東臺工廠圓滿落幕。來自東臺園區(qū)各公司的 38 位儲(chǔ)備面試官，依托階梯式培養(yǎng)體系，在人才甄選專業(yè)領(lǐng)域完成系統(tǒng)性進(jìn)階，為集團(tuán)人才供應(yīng)鏈建設(shè)注入新動(dòng)能。本次培養(yǎng)采用“OMO混合式學(xué)習(xí)架構(gòu)”，構(gòu)建起 “知識輸入-場景轉(zhuǎn)化-能力固化”的完整學(xué)習(xí)循環(huán)。參訓(xùn)者在開班前通過“量見云學(xué)堂”完成線上課程學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋勝任力模型構(gòu)建、行為面試技術(shù)等核心模塊；線下集訓(xùn)則聚焦實(shí)戰(zhàn)演練與標(biāo)準(zhǔn)化評估，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的深度融合。

   一、培養(yǎng)特色：全真場景驅(qū)動(dòng)認(rèn)知升級培訓(xùn)伊始即開啟沉浸式實(shí)戰(zhàn)工作坊，由杭州大和人力資源部長王維平領(lǐng)銜教學(xué)團(tuán)隊(duì)開展教學(xué)。參訓(xùn)者依據(jù)產(chǎn)線技術(shù)、質(zhì)量管控等崗位特性，組建7個(gè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)隊(duì)，圍繞“STAR行為追問技巧”實(shí)戰(zhàn)課題展開深入研討。在 “面試官 - 候選人” 角色輪換環(huán)節(jié)中，學(xué)員們針對不同生產(chǎn)崗位招聘案例進(jìn)行多維度交流探討。教學(xué)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)引入“動(dòng)機(jī)冰山模型”“勝任力模型”等工具，助力學(xué)員建立結(jié)構(gòu)化評估思維。多位參訓(xùn)人員反饋：“通過高壓面試模擬和即時(shí)復(fù)盤，我們掌握了挖掘候選人底層能力的系統(tǒng)方法論。”

   二、認(rèn)證機(jī)制：三維評估保障培養(yǎng)質(zhì)量本次認(rèn)證構(gòu)建起“知識測試+情境評估+持續(xù)追蹤”的立體化考核體系：1、專業(yè)基礎(chǔ)測評：現(xiàn)場筆試重點(diǎn)考察企業(yè)文化及面試基礎(chǔ)專業(yè)認(rèn)知；2、實(shí)戰(zhàn)能力驗(yàn)證：學(xué)員需在10分鐘內(nèi)完成包含行為追問、情景判斷的完整評估流程，評審團(tuán)從“行為面試法”“評價(jià)精準(zhǔn)性”“營造良好氛圍”及“常見誤區(qū)”四個(gè)維度實(shí)施量化評分；3、持續(xù)成長追蹤：獲證面試官將納入集團(tuán)面試官團(tuán)隊(duì)，通過不定期案例分享會(huì)、評估校準(zhǔn)會(huì)議實(shí)現(xiàn)能力持續(xù)迭代。

   三、戰(zhàn)略意義：打造高精準(zhǔn)人才甄選體系作為集團(tuán)人才戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)，認(rèn)證面試官體系通過標(biāo)準(zhǔn)化能力建設(shè)，有效提升組織選才的科學(xué)性與前瞻性。本期培養(yǎng)的 38 名專業(yè)面試官，后續(xù)將承擔(dān)公司關(guān)鍵崗位的人才把關(guān)職責(zé)。通過構(gòu)建“精準(zhǔn)識別 - 系統(tǒng)培養(yǎng) - 持續(xù)賦能”的全周期管理體系，為企業(yè)全球化布局打造具備戰(zhàn)略視野的人才評估團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)從“人崗適配” 到 “人戰(zhàn)略匹配”的跨越升級。