2020年FerroTec（中國）人力資源工作總結(jié)會于11月20日在上海申和2號會議室（主會場）召開，各地區(qū)人力資源部員工通過視頻連接參加，會議就2020年人力資源工作進(jìn)行梳理總結(jié)，就當(dāng)前集團(tuán)公司存在的人力資源問題與不足進(jìn)行深入研討，并對2021年人力資源工作做了初步規(guī)劃。

會議由FerroTec（中國）人力資源委員會主任田少勇主持，田主任首先對FerroTec（中國）各公司人力資源工作者的參會表示歡迎，就本次會議召開做開場說明，接著各公司人事主管開始就2020年人力資源工作進(jìn)行匯報(bào)，報(bào)告次序?yàn)椋荷虾Ｉ旰?、杭州大和、中欣晶圓、大和江東工廠、常山工廠、上海漢虹、安徽富樂德股份、銀川工廠、江蘇富樂德半導(dǎo)體、江蘇富樂德石英、富樂德長江半導(dǎo)體、杭州博日科技。12家工廠依次對2020年人力資源工作總結(jié)、招聘制度、員工關(guān)系制度及2021年的工作規(guī)劃做了詳細(xì)報(bào)告。

之后FT（中國）董事局賀主席在杭州中欣晶圓，就本次會議的召開發(fā)表重要講話，鑒于當(dāng)前疫情，人力資源工作總結(jié)會沒能召集大家到一起開會，但人力資源委員會每年至少召開兩次會議還是必要的。就當(dāng)前集團(tuán)人力資源的工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面：

1、人力資源工作怎么做，才能做得更好,才能讓員工滿意：

人力資源工作要做好，首先人力資源工作的員工一定要對公司的情況要非常了解，因?yàn)槿肆Y源部門所有的員工實(shí)際上都是銷售員，銷售的是我們公司，把我們公司銷售出去，公司需要的人才能進(jìn)來，這是非常關(guān)鍵的。現(xiàn)在要想辦法把我們公司目前所處的狀態(tài)，包括所處的行業(yè)地位、在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先情況以及與客戶之間的互動(dòng)、客戶對我們的評價(jià)，給應(yīng)聘者介紹清楚，公司到底是怎么樣的，到底給應(yīng)聘者什么樣的平臺。

其次，人力資源工作的員工要把公司現(xiàn)在做的產(chǎn)品、工作環(huán)境以及行業(yè)的地位要讓應(yīng)聘者知道，這樣，大家對我們公司就會越來越有信心，讓應(yīng)聘者非常形象的了解我們公司。

2、員工進(jìn)來以后，到底誰來幫帶：

新員工招進(jìn)來，要對他們層層關(guān)心，各個(gè)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)首先要對他關(guān)心，至少每周跟他有一次交心的溝通，層層進(jìn)行幫帶，每天問上幾句關(guān)心的話，就能讓新員工有很大的觸動(dòng)，能讓員工感到非常的暖心，不僅要從工作上、生活上、甚至要從業(yè)余生活上關(guān)心他，給他們看感興趣的電影、電視、動(dòng)畫片等，讓他們感到公司的溫暖，這樣他才能為公司發(fā)揮他的聰明才智。

其次，是要給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓他們學(xué)習(xí)技能知識、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、行業(yè)知識、行業(yè)前景介紹等。

3、企業(yè)與員工是利益的共同體:

企業(yè)和員工是坐在一條船上的，我們是利益的共同體，員工與企業(yè)關(guān)系密切，員工家庭有困難，企業(yè)要主動(dòng)關(guān)心他、幫助他，公司碰到困難時(shí)，生產(chǎn)訂單忙的時(shí)候，員工也會為公司考慮，也會全力幫助企業(yè)發(fā)展，因?yàn)榇蠹沂抢娴墓餐w。

4、要善待我們的員工，為員工提供好的工作環(huán)境：

善待我們的員工，要體現(xiàn)在工作上、生活上、業(yè)余愛好上，工作上發(fā)現(xiàn)問題，要耐心的告訴員工，哪里做錯(cuò)了，要告訴他怎么做。我們善待員工后，員工也會不斷樹立自己的責(zé)任感、樹立自己的危機(jī)感、樹立自己的使命感。善待員工，并不是每天講員工幾句好話，要用各種各樣的方法。比如食堂管理，要讓員工吃到比家里還要好飯菜，福利早餐就是要讓我們員工早上不要擔(dān)心吃飯的問題，當(dāng)然現(xiàn)在員工也提出來一些問題，時(shí)間上是否再有一點(diǎn)余量，人力資源部可以提出自己的想法；宿舍管理，要有商務(wù)酒店的感覺，能讓出差人員主動(dòng)想要住到我們宿舍；還有其他廁所管理等等，處處為員工考慮，善待員工，為員工提供好的工作環(huán)境，這樣員工就會把他們所有的積極性發(fā)揮出來。

5、要樹立以人為本的工作理念：

沒有人，任何事情都干不了，任何目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)，我們每個(gè)人的心目中都要樹立以人為本的工作理念，招聘員工時(shí)一方面，要用好員工，要讓他們安心的留下來，員工經(jīng)常跳槽，說明我們沒有用好人，說明我們根本沒把員工當(dāng)做人力資源來考慮，沒有發(fā)揮出員工的作用。人力資源建設(shè)的好與壞，決定了企業(yè)的好與壞，決定了企業(yè)是否有發(fā)展，接下來公司年終報(bào)告會上，將重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源建設(shè)工作的重要性。

6、如何讓員工增強(qiáng)信心

我們建立技術(shù)中心、建立博士后工作站，每年申請幾百專利，向國家申請更多項(xiàng)目，獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)，社會對我們的評價(jià)，這些要不斷地告訴給員工，這些活動(dòng)始終要貫徹在我們的工作當(dāng)中，這樣員工的信心就有了，員工的成就感就有了，讓員工越干越有勁，員工會主動(dòng)、自覺要干好，而不是讓員工被動(dòng)的干，員工有這樣的境界，公司就會越來越好。一個(gè)公司的氛圍很重要，讓大家知道跟我們合作，有更大的價(jià)值。

在聽取賀主席對人力資源工作的指示后，各地區(qū)人力資源管理人員就賀主席的講話，以及人力資源管理中招聘制度、員工關(guān)系中碰到問題進(jìn)行了深入研討，大家群策群力、互幫互助，積極對各公司存在的問題建言獻(xiàn)策，分享自身工作經(jīng)驗(yàn)，并給出自己的意見和建議，會議現(xiàn)場討論激烈、學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

本次人力資源工作總結(jié)會的召開，不僅提升了集團(tuán)人力資源工作者的業(yè)務(wù)水平和管理能力，而且還為集團(tuán)人力資源今后的工作效率提高夯實(shí)了基礎(chǔ)。