Ferrotec（中國）各公司：

    在全球新冠病毒肺炎疫情防控形勢挑戰(zhàn)與商機(jī)并存的環(huán)境下，集團(tuán)公司要求全體干部和員工要充分意識到我們目前面臨經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的艱巨。我們必須保持清醒的頭腦和堅定信念，根據(jù)變幻莫測的市場變化，如何精準(zhǔn)分析行業(yè)動態(tài)、加強(qiáng)日常營運(yùn)管理、滲透市場拓展，需要我們共同傾注無限的努力和智慧，達(dá)成既定目標(biāo)和成果。為此，要求全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持貫徹：以規(guī)劃為導(dǎo)向，以過程為堅石，以結(jié)果論英雄的“三以”工作理念，奮力推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)全面達(dá)成。

“三以”工作理念注釋如下：

一、 以規(guī)劃為導(dǎo)向

    凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。有了規(guī)劃就能明確工作方向，從而設(shè)定實施標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，就不會出現(xiàn)“先射擊后畫靶”的盲目情況。

    （一）工作規(guī)劃是制定目標(biāo)任務(wù)的風(fēng)向標(biāo)；

    （二）工作規(guī)劃是貫徹執(zhí)行任務(wù)的重要保障；

    （三）工作規(guī)劃是提高工作效率的有效手段；

    （四）工作規(guī)劃是部門溝通協(xié)調(diào)的重要形式。

二、以過程為堅石

    過程是事物發(fā)展所經(jīng)過的程序、步驟、階段，是利用輸入實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相互影響的一組活動。

    過程離不開正確的規(guī)劃，是強(qiáng)有力的實施跟進(jìn)控制系統(tǒng)。它必須要有完整的體系保障，將制度流程化、明晰化、操作化、規(guī)范化，是團(tuán)隊成員向心力、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力的綜合體現(xiàn)；也是團(tuán)隊“齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、努力進(jìn)取、堅持拼搏，取得成功的堅石基礎(chǔ)。

    （一）過程是項目任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)實施結(jié)果的鑒定標(biāo)準(zhǔn)（好的過程，才可能保證理想的結(jié)果）；

    （二）過程是執(zhí)行目標(biāo)策略、部署實施、行動計劃的集中體現(xiàn)；

    （三）過程是創(chuàng)造利于員工自我發(fā)展、發(fā)揮才能的舞臺環(huán)境。

三、以結(jié)果論英雄

    沒有結(jié)果就沒有終結(jié)，結(jié)果始終是第一位。沒有一個團(tuán)隊在組織某項目活動時是不要結(jié)果的。爭取滿意的結(jié)果，是每個人及組織期待的愿望。對結(jié)果負(fù)責(zé)，是我們每個人承擔(dān)工作職責(zé)和體現(xiàn)價值的職業(yè)態(tài)度。我們應(yīng)當(dāng)改變“要我工作”的被動完成任務(wù)，為“我要工作”的主人翁姿態(tài)，胸懷一份責(zé)任和誠信，努力追求組織交付任務(wù)的良好結(jié)果。

    （一）結(jié)果是驗證鑒定項目實施過程控制的試金石；

    （二）結(jié)果是推進(jìn)、塑造品牌，成功項目的里程碑；

    （三）結(jié)果是注重短期結(jié)果與長期目標(biāo)的辯證統(tǒng)一；

    （四）結(jié)果能夠起到相互學(xué)習(xí)和追求成功的價值觀。

    集團(tuán)推行“三以”工作理念之目的，在于要求大家做好每一件事，都必須樹立創(chuàng)造滿意價值的工作結(jié)果。這不僅需要我們作深入調(diào)研、周密思考、認(rèn)真規(guī)劃、細(xì)心策劃、精心組織，堅持對實施過程跟蹤確認(rèn)；還需要不斷分析和總結(jié)成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，始終追求滿意結(jié)果為理念的工作方式。