為破解企業(yè)中層管理戰(zhàn)略規(guī)劃難題，助力新晉課部級員工快速成長，9月20日，集團(tuán)培訓(xùn)中心精心組織的《企業(yè)經(jīng)營沙盤：決戰(zhàn)市場戰(zhàn)略管理執(zhí)行》專題培訓(xùn)在杭州大和濱江二廠三樓培訓(xùn)活動室成功舉辦。本次培訓(xùn)聚焦“戰(zhàn)略決策與執(zhí)行落地”核心目標(biāo)，吸引了來自集團(tuán)各事業(yè)部、公司2025年新晉及列入“雄鷹計劃”培養(yǎng)的課部級員工50余人共同參與，通過理論與實踐相結(jié)合的沙盤模擬形式，為學(xué)員們打造了一場沉浸式的管理能力提升盛宴。

  “戰(zhàn)略規(guī)劃不是紙上談兵，只有落地執(zhí)行才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心動力?！迸嘤?xùn)伊始，培訓(xùn)主講吳錚力老師便以這句話點明了本次培訓(xùn)的核心價值。作為綜合管理實戰(zhàn)專家，吳老師不僅是北京創(chuàng)業(yè)酵母、哈啰出行的創(chuàng)始人之一，更擁有20年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，其豐富的行業(yè)閱歷與深入淺出的授課風(fēng)格，從培訓(xùn)一開始就牢牢抓住了學(xué)員們的注意力。

     培訓(xùn)全程分為“沙盤模擬體驗”與“理論體系精講”兩大模塊，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，讓學(xué)員在實踐中感悟理論，在理論中優(yōu)化實踐。在“沙盤模擬體驗篇”，吳錚力老師首先通過生動的案例導(dǎo)入，詳細(xì)講解了沙盤模擬的規(guī)則、流程與核心目標(biāo)。隨后，學(xué)員們以小組為單位組建“虛擬企業(yè)團(tuán)隊”，分別扮演CEO、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)等關(guān)鍵角色，圍繞“市場競爭”“資源分配”“戰(zhàn)略決策”等核心議題，開啟了一場緊張激烈的“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)”。從產(chǎn)品研發(fā)投入到市場份額爭奪，從成本控制到現(xiàn)金流管理，每個決策都與“企業(yè)”的生存發(fā)展息息相關(guān)。在近3小時的模擬執(zhí)行環(huán)節(jié)中，各小組時而激烈討論、時而冷靜分析，不斷根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略方向。模擬結(jié)束后，吳老師引導(dǎo)各小組進(jìn)行反思總結(jié)，結(jié)合各“企業(yè)”的經(jīng)營數(shù)據(jù)，深入剖析決策背后的邏輯漏洞與優(yōu)勢亮點，讓學(xué)員們深刻認(rèn)識到“戰(zhàn)略一致性”“團(tuán)隊協(xié)作”“風(fēng)險預(yù)判”在企業(yè)經(jīng)營中的重要性——第四小組因前期過度投入研發(fā)，追求高端產(chǎn)品導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，最終錯失市場機(jī)遇；而第五小組憑借精準(zhǔn)的市場調(diào)研與穩(wěn)健的資源分配，成功占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，鮮明的對比讓所有學(xué)員直呼“受益匪淺”。

     下午的“理論體系篇”則聚焦“戰(zhàn)略規(guī)劃”的核心內(nèi)容，吳錚力老師結(jié)合自身20年實戰(zhàn)經(jīng)驗，從“戰(zhàn)略目標(biāo)制定”“戰(zhàn)略決策制定”“戰(zhàn)略執(zhí)行落地”“戰(zhàn)略復(fù)盤優(yōu)化”四個維度，為學(xué)員們構(gòu)建了一套完整的戰(zhàn)略管理知識體系。在“戰(zhàn)略目標(biāo)制定”環(huán)節(jié)，吳老師提出“SMART原則+業(yè)務(wù)場景匹配”的雙重標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)不僅要具體、可衡量，更要與企業(yè)實際業(yè)務(wù)、市場趨勢緊密結(jié)合；在“戰(zhàn)略執(zhí)行”模塊，他以哈啰出行為例，詳細(xì)拆解了“戰(zhàn)略拆解為可落地任務(wù)”“建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制”“動態(tài)調(diào)整執(zhí)行方案”的全流程，讓抽象的“執(zhí)行”變得有方法、有路徑；而在“戰(zhàn)略復(fù)盤”部分，吳老師分享的“PDCA循環(huán)+數(shù)據(jù)驅(qū)動”復(fù)盤模型，更是為學(xué)員們提供了可直接應(yīng)用于工作的實用工具，幫助大家在未來工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)精進(jìn)。培訓(xùn)過程中，學(xué)員們始終保持著高昂的學(xué)習(xí)熱情。在互動問答環(huán)節(jié)，大家圍繞“如何平衡短期業(yè)績與長期戰(zhàn)略”“跨部門協(xié)作中的戰(zhàn)略對齊難題”等實際工作痛點積極提問，吳老師結(jié)合案例逐一解答，現(xiàn)場氛圍熱烈。有學(xué)員表示：“這次沙盤模擬讓我真切感受到了‘決策失誤’的后果，也讓我明白戰(zhàn)略不是管理層的‘獨角戲’，需要團(tuán)隊每一個人都理解目標(biāo)、協(xié)同發(fā)力?！币灿袑W(xué)員認(rèn)為，理論模塊的“戰(zhàn)略復(fù)盤工具”解決了她工作中的一大難題：“以前復(fù)盤總是流于形式，現(xiàn)在有了具體的方法，以后就能更精準(zhǔn)地找到工作中的問題所在，提升團(tuán)隊效率?！?/span>

       本次《企業(yè)經(jīng)營沙盤：決戰(zhàn)市場戰(zhàn)略管理執(zhí)行》培訓(xùn)是“雄鷹計劃”中層管理人才培養(yǎng)項目的第一堂課，后續(xù)將持續(xù)聚焦員工能力提升需求，圍繞“戰(zhàn)略管理”“團(tuán)隊協(xié)作”“創(chuàng)新思維”與“人才培養(yǎng)”四個主題，推出更多形式新穎、內(nèi)容實用的培訓(xùn)課程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展輸送更多優(yōu)秀管理人才，助力每一位員工在FerroTec（中國）的平臺上實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。