為進一步提升公司采購體系人員的專業(yè)能力，實現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高利潤的目標，5月10日杭州大和在濱江工廠成功舉辦了《采購成本分析、降低與控制》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)吸引了杭州地區(qū)物流采購及供應(yīng)商管理等相關(guān)部門40余人積極參與，通過理論與案例結(jié)合的方式，為參訓(xùn)人員帶來了一場干貨滿滿的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。

   培訓(xùn)中心特別邀請資深的采購實戰(zhàn)管理專家陳飚老師擔任講師。培訓(xùn)伊始，陳老師強調(diào)了采購成本分析、降低與控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性。他指出，在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，有效的成本管理是企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨后，陳老師圍繞培訓(xùn)主題，從三個維度深入分析采購成本，幫助學(xué)員們?nèi)媪私?/span>采購成本的構(gòu)成和影響因素。通過詳細的講解和實際案例分析，學(xué)員們學(xué)會了如何從不同角度審視采購成本，為后續(xù)的成本控制工作提供了有力的理論支持。在成本控制方面，陳老師提出了四個基本面的控制方法。他結(jié)合企業(yè)實際運營情況，深入淺出地闡述了每個基本面的要點和實施策略，引導(dǎo)學(xué)員們思考如何在日常工作中運用這些方法進行成本控制。學(xué)員們積極參與討論，分享自己在工作中遇到的問題和經(jīng)驗，現(xiàn)場氣氛熱烈。為了幫助企業(yè)切實降低成本、提升利潤，陳老師還介紹了12個實用的成本降低手法。這些手法涵蓋了采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理、談判技巧等多個方面，具有很強的針對性和可操作性。陳老師通過生動的案例和模擬演練，讓學(xué)員們親身體驗這些手法的應(yīng)用效果，加深了他們對成本降低方法的理解和掌握。

   本次培訓(xùn)采用“理論講解+案例研討+情景模擬”的三位一體模式，既涵蓋成本管理的底層邏輯，又提供可直接復(fù)用的工具與方法。學(xué)員們表示，陳飚老師將復(fù)雜理論轉(zhuǎn)化為通俗易懂的實戰(zhàn)技巧，對日常采購工作具有極強的指導(dǎo)意義。此次培訓(xùn)不僅幫助團隊夯實了成本管理基礎(chǔ)，更提供了降本增效的創(chuàng)新思路，標志著企業(yè)在供應(yīng)鏈精細化管理方面邁出重要一步。期待各位學(xué)員將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為行動，為公司年度降本目標的達成貢獻力量。