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為全面提升公司全員工作方法、提高各部門人員業(yè)務(wù)水平及工作效率，7月29日在杭州大和濱江二廠三樓培訓(xùn)活動室舉行了《TBP豐田工作法》專題培訓(xùn)。
TBP，即Toyota Business Practices（豐田工作法），是豐田汽車公司多年來積累的一套高效率、高質(zhì)量、高創(chuàng)新的管理實踐方法。作為全球汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，豐田憑借其獨特的管理理念和實踐模式，在全球范圍內(nèi)取得了卓越的業(yè)績和斐然的聲譽。本次培訓(xùn)從豐田企業(yè)文化及現(xiàn)場精益改善的角度全面剖析其背景、發(fā)展過程及科學(xué)原理，內(nèi)容包括問題解決的基本意識及豐田問題解決方法的八大步驟，培訓(xùn)活動包括講師授課、小組討論、實戰(zhàn)演練等環(huán)節(jié)，參加培訓(xùn)員工積極互動，踴躍提問，與老師進行了深入的交流和討論。各小組分享了自己在工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，并借助TBP豐田工作法找到了解決問題的新思路和方法，現(xiàn)場氣氛十分活躍。
通過本次培訓(xùn)，參與者不僅學(xué)習(xí)到了TBP豐田工作法的理念和方法，還增強了團隊合作意識，激發(fā)了創(chuàng)新靈感。他們紛紛表示，將把所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，努力推動企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展。
此次《TBP豐田工作法》專題培訓(xùn)的成功舉辦，不僅進一步夯實了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，也為參與者提供了寶貴的學(xué)習(xí)機會和交流平臺。
今后，杭州大和將繼續(xù)開展類似的培訓(xùn)活動，不斷推動企業(yè)管理水平的提升。