為進(jìn)一步提升公司采購(gòu)體系人員的專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)的目標(biāo)，5月10日杭州大和在濱江工廠成功舉辦了《采購(gòu)成本分析、降低與控制》專(zhuān)題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)吸引了杭州地區(qū)物流采購(gòu)及供應(yīng)商管理等相關(guān)部門(mén)40余人積極參與，通過(guò)理論與案例結(jié)合的方式，為參訓(xùn)人員帶來(lái)了一場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。

   培訓(xùn)中心特別邀請(qǐng)資深的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家陳飚老師擔(dān)任講師。培訓(xùn)伊始，陳老師強(qiáng)調(diào)了采購(gòu)成本分析、降低與控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。他指出，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，有效的成本管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨后，陳老師圍繞培訓(xùn)主題，從三個(gè)維度深入分析采購(gòu)成本，幫助學(xué)員們?nèi)媪私?/span>采購(gòu)成本的構(gòu)成和影響因素。通過(guò)詳細(xì)的講解和實(shí)際案例分析，學(xué)員們學(xué)會(huì)了如何從不同角度審視采購(gòu)成本，為后續(xù)的成本控制工作提供了有力的理論支持。在成本控制方面，陳老師提出了四個(gè)基本面的控制方法。他結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，深入淺出地闡述了每個(gè)基本面的要點(diǎn)和實(shí)施策略，引導(dǎo)學(xué)員們思考如何在日常工作中運(yùn)用這些方法進(jìn)行成本控制。學(xué)員們積極參與討論，分享自己在工作中遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。為了幫助企業(yè)切實(shí)降低成本、提升利潤(rùn)，陳老師還介紹了12個(gè)實(shí)用的成本降低手法。這些手法涵蓋了采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理、談判技巧等多個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。陳老師通過(guò)生動(dòng)的案例和模擬演練，讓學(xué)員們親身體驗(yàn)這些手法的應(yīng)用效果，加深了他們對(duì)成本降低方法的理解和掌握。

   本次培訓(xùn)采用“理論講解+案例研討+情景模擬”的三位一體模式，既涵蓋成本管理的底層邏輯，又提供可直接復(fù)用的工具與方法。學(xué)員們表示，陳飚老師將復(fù)雜理論轉(zhuǎn)化為通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)技巧，對(duì)日常采購(gòu)工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。此次培訓(xùn)不僅幫助團(tuán)隊(duì)夯實(shí)了成本管理基礎(chǔ)，更提供了降本增效的創(chuàng)新思路，標(biāo)志著企業(yè)在供應(yīng)鏈精細(xì)化管理方面邁出重要一步。期待各位學(xué)員將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為公司年度降本目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)力量。