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山村 章社長(zhǎng)新年感言
2010-02-11

大家新年好。

 

去年發(fā)生了獎(jiǎng)金削減和裁員等事情,首先對(duì)大家說聲辛苦了。在公司員工共同努力之下,Ferrotec集團(tuán)得以擺脫危機(jī),再次對(duì)大家的辛勤工作表示感謝。

 

今年雖然經(jīng)濟(jì)情況不斷好轉(zhuǎn),但日美中三國(guó)卻處于不穩(wěn)定的政治關(guān)系之中。

    面對(duì)這樣的大環(huán)境,Ferrotec集團(tuán)想要繼續(xù)生存發(fā)展下去的話,就必須進(jìn)一步提高利潤(rùn)。在企業(yè)開創(chuàng)之初,正是由于拼命努力思考怎樣才能讓企業(yè)生存發(fā)展下去,才有了今天的成果。今后要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也要靠大家的不斷努力付出。

    回顧Ferrotec集團(tuán)的歷史,要從創(chuàng)辦之初當(dāng)年僅1億日元銷售額的1980年開始說起。198385年,由于美國(guó)房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰,1987年日本業(yè)務(wù)這一塊被美國(guó)母公司Ferrofluidics出售。于1992年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來,在公司不斷發(fā)展之下,終于在12年后的1999年以40億日元收購(gòu)了原來的美國(guó)母公司

當(dāng)初我是強(qiáng)烈反對(duì)美國(guó)母公司Ferrofluidics出售日本業(yè)務(wù),如同預(yù)料想象的那樣雙方不可避免地經(jīng)歷了官司等事件,整整浪費(fèi)了大約12年的時(shí)間。Ferrofluidics在出售日本業(yè)務(wù)之后,建立了自己的銷售隊(duì)伍。銷售實(shí)力得以增強(qiáng)這一點(diǎn)上算是這個(gè)事件中好的一個(gè)方面,在12年后的合并之后成為巨大的力量。此外,作為生產(chǎn)基地的中國(guó)工廠目前已具備了相當(dāng)于2000億日元連結(jié)銷售額企業(yè)的工廠規(guī)模。進(jìn)一步發(fā)揮日美中三方的合作效應(yīng),我相信Ferrotec集團(tuán)屆時(shí)一定能成為2000億日元規(guī)模的企業(yè)

* 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我有三個(gè)提議。

 

第一“營(yíng)造自由開闊的氣氛”

營(yíng)造更為自由開闊的氣氛,加強(qiáng)大家互相溝通和交流。J-SOX法當(dāng)然要認(rèn)真對(duì)待,但只一味沉浸在內(nèi)部控制中是不能創(chuàng)造出新的東西來。所以我們?cè)谧袷丶o(jì)律的同時(shí),要有自由的想法和行動(dòng)。但這并不意味著只按照自己的想法來,而是以靈活的態(tài)度在遵守紀(jì)律的同時(shí)展開自由開闊的活動(dòng)。

第二“拼命努力工作和適度關(guān)心他人”

Ferrotec集團(tuán)的發(fā)展歷史也可以看出,不管怎樣,拼命努力工作是我們的根本。努力工作通常能帶來好的結(jié)果,但拼命過頭就可能變成一意孤行,這樣會(huì)影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧團(tuán)結(jié)。所以適當(dāng)?shù)乜紤]和關(guān)心他人也是非常重要的。

第三“具備解決問題的能力”

要具備判斷是否有問題發(fā)生的能力,每天要問題思考。就算不是工作上的問題,自己的事情也可以。從而發(fā)現(xiàn)問題并提出解決對(duì)策,從能做的事情開始做起在各種問題解決手段中最有效果的還是現(xiàn)場(chǎng)主義。社長(zhǎng)、事業(yè)部長(zhǎng)、銷售、設(shè)計(jì)、制造、管理及各部門都能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職能業(yè)務(wù)公開透明工作。如果能成為這樣的公司,那我相信屆時(shí)一定能成為2000億日元規(guī)模的企業(yè)。

至今為止,我們的努力都沒有白費(fèi)。雖然之前有繞了12年時(shí)間的遠(yuǎn)路,但從今以后我們要以更快的速度成長(zhǎng)。請(qǐng)大家一起攜手努力,今后也請(qǐng)多多關(guān)照。