為充分落實(shí)賀總在年終總結(jié)會(huì)上提出的2017年度各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面貫徹集團(tuán)公司各專項(xiàng)委員會(huì)的工作部署，進(jìn)一步引領(lǐng)各地、各部門基礎(chǔ)工作的有序開(kāi)展，F(xiàn)errotec中國(guó)集團(tuán)于2月5日在FTH濱江二工廠召開(kāi)了2017年度管理目標(biāo)報(bào)告會(huì)議。集團(tuán)所屬上海、杭州、銀川、天津、四川地區(qū)各公司、事業(yè)部門副總經(jīng)理以上干部參加了此次會(huì)議。
會(huì)議依次由各事業(yè)部門的總經(jīng)理圍繞生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、目標(biāo)銷售、降低成本、利潤(rùn)達(dá)等六大主題，緊扣賀總年終會(huì)上的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作匯報(bào)。賀總參加了此次會(huì)議并認(rèn)真地聽(tīng)取了各部門的匯報(bào)。賀總首先肯定了各部門在2016年度取得的業(yè)績(jī)，肯定了各專項(xiàng)委員會(huì)在新一年度的工作規(guī)劃。特別是在6S持續(xù)改進(jìn)與現(xiàn)場(chǎng)的整頓、規(guī)章制度與文件的整理、效率提高與加班的精簡(jiǎn)、計(jì)件制與TMP的全面推廣等方面，賀總對(duì)集團(tuán)各工廠也作出了許多重要指示。
最后，賀總指出，我們每一個(gè)人都要講誠(chéng)信，有誠(chéng)信就會(huì)有結(jié)果。他還勉勵(lì)各級(jí)管理干部在新的一年里牢牢抓住機(jī)遇、全身心地投入、逐一落實(shí)本次會(huì)議所提出的各項(xiàng)工作。